怎樣合理利用財(cái)務(wù)分析來(lái)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的人員，對(duì)于財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系都應(yīng)該有所了解，當(dāng)然對(duì)于投資者而言對(duì)于此就會(huì)有些陌生。無(wú)論是財(cái)務(wù)人員還是投資者來(lái)說(shuō)，能夠做到合理利用財(cái)務(wù)分析來(lái)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常不錯(cuò)的方法，那么怎么樣才能做到這一點(diǎn)呢?今天筆者將為大家揭曉。

　　在我國(guó)企業(yè)中經(jīng)常采用的分析方法是對(duì)比分析、結(jié)構(gòu)分析、因素分析與趨勢(shì)分析四種分析方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括有收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、償債風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)與現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)四種風(fēng)險(xiǎn)類型。怎樣合理利用財(cái)務(wù)分析來(lái)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢?詳細(xì)的介紹如下。

　　第一、提高財(cái)務(wù)分析的戰(zhàn)略高度，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)通常有兩種戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的選擇不同，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的側(cè)重也將不同。倘若企業(yè)選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，那么其在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的毛利率較低，同時(shí)周轉(zhuǎn)率則較高。企業(yè)可在成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略之下，薄利多銷。

　　同樣，倘若企業(yè)選擇差異化戰(zhàn)略，那么其在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)毛利率較高，周轉(zhuǎn)率較低，主要是因?yàn)槠髽I(yè)采取了差異化的戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品特色，價(jià)格制定較高。

　　第二、利用企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析以有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　在企業(yè)資產(chǎn)中，應(yīng)收賬款和存貨的比重通常較大。因此，加強(qiáng)對(duì)二者的財(cái)務(wù)分析較為重要。倘若企業(yè)的“流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”較低，那么可能表明企業(yè)的銷售渠道位于下流，企業(yè)應(yīng)以打通銷售渠道作為其當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)還能間接減少其銷售費(fèi)用。

　　企業(yè)在進(jìn)行收入分析時(shí)，主要可以對(duì)產(chǎn)品銷售收入以及與其相關(guān)的產(chǎn)品單價(jià)和銷售數(shù)量展開(kāi)分析。其中，銷售數(shù)量的分析，可以以產(chǎn)品類別、地區(qū)等進(jìn)行劃分，分別予以分析。同理，企業(yè)的成本構(gòu)成主要是營(yíng)業(yè)成本，以及期間費(fèi)用(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)。在對(duì)成本進(jìn)行分析時(shí)，企業(yè)可以按照產(chǎn)品類別、銷售區(qū)域、部門進(jìn)行分析，從而有效控制成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三、嚴(yán)格進(jìn)行成本控制分析

　　企業(yè)唯有控制好成本，才能真正防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行成本控制分析中，始終要圍繞企業(yè)的整體控制目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)成本的升降原因進(jìn)行分析與揭示，及時(shí)查明成本的影響因素。

　　第四、加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量情況的分析

　　企業(yè)在利用財(cái)務(wù)分析防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流量信息進(jìn)行充分的重視和分析。以往，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，多以“收益”為中心。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析也應(yīng)有所轉(zhuǎn)變，應(yīng)逐漸向“現(xiàn)金流量”為中心轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)分析企業(yè)是否能夠通過(guò)其自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得足夠的現(xiàn)金流量，以及企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理情況是否具備較高的效率。

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