公司經營戰(zhàn)略的分析

　　經營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈的競爭環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性劃和公司分析。它是企業(yè)的戰(zhàn)略思想的集中的體現，是企業(yè)經營范圍的一個科學規(guī)定，同時又是公司制定規(guī)劃的一個基礎。

　　經營戰(zhàn)略是在充分利用環(huán)境中存在的各種機會的基礎上.確定了企業(yè)同環(huán)境的關系.規(guī)定了企業(yè)所從事的經營的范圍、成長的方向以及競爭的對策，能夠合理地調整企業(yè)結構和分配企業(yè)的資源。經營戰(zhàn)略還具有全局性、長遠性和綱領性的特征.它是從宏觀上規(guī)定了公司的成長方向、成長的速度及其實現的方式。

　　由于經營戰(zhàn)略決策直接牽涉到了企業(yè)的未來的發(fā)展，其決策對象比較復雜，所面對的問題常常是突發(fā)性的、難以預料的。因此，對公司經營戰(zhàn)略的評價是比較困難的，難以標準化。一般來說.公司經營戰(zhàn)略可分為穩(wěn)定性戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略三種。穩(wěn)定性戰(zhàn)略是指在一定內外部環(huán)境的條件下，公司在經營戰(zhàn)略上所希望達到的目標基本保持不變.增長型戰(zhàn)略是指在現有戰(zhàn)略的基礎上向更高一級方向發(fā)展的戰(zhàn)略，緊縮型戰(zhàn)略是指從現有戰(zhàn)略經營領域或基礎水平上收縮或撤退的一種戰(zhàn)略。

　　邁克爾.皮特將公司戰(zhàn)略分為總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種?？偝杀绢I先戰(zhàn)略是通過最大限度降低成本.維持竟爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供的產品或服務別具一格、款式新穎.與同行業(yè)其他企業(yè)提供的產品具有明顯差異.從而具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略是通過主攻特定的客戶群、某產品系列的一個細分區(qū)段或某個地區(qū)市場的戰(zhàn)略。

　　具體實施何種經營戰(zhàn)略，要根據公司所處的公司發(fā)展前景內外部環(huán)境條件及其變化.對公司經營戰(zhàn)略的評價一般可以通過考察公司是否有明確統(tǒng)一的經營戰(zhàn)略，公司高級管理層是否穩(wěn)定，公司的投資項目、財力資源、人力資源等是否適應公司經營戰(zhàn)略的要求以及公司在所處行業(yè)中的競爭地位、公司產品所處的生命周期等方面來進行。公司經營戰(zhàn)略的分析方法常用的是安德魯斯的SWOT分析模型.S指的是企業(yè)的強項. W指的是企業(yè)的弱項 .o指的是環(huán)境對企業(yè)提供的機遇. T是指的是環(huán)境對企業(yè)造成的威脅。該方法的基本思路是通過分析企業(yè)面臨的機會與威脅、優(yōu)勢與弱點，將外部的機會、威脅與企業(yè)內部的優(yōu)勢、弱點結合起來.形成不同的經營戰(zhàn)略.