海虹控股所表現(xiàn)出的作繭自縛的賣(mài)出技巧

　　一只股票的籌碼集中到一定程度時(shí),不受大盤(pán)漲、跌的影響,是由控盤(pán)主力決定每日漲跌,漲時(shí)所向無(wú)敵,而且所有的技術(shù)指標(biāo)對(duì)股價(jià)失去了約束力量,在這個(gè)時(shí)候,這只股票就已經(jīng)是強(qiáng)莊股了。

　　強(qiáng)莊股并不少見(jiàn),在股價(jià)漲時(shí)因?yàn)閬?lái)得過(guò)急,沒(méi)有太多人追買(mǎi),跌時(shí)投資者也心有余悸,因此股價(jià)往往越走越高,如果主力想要派發(fā),也會(huì)因?yàn)闊o(wú)人跟進(jìn),而在相對(duì)高位縮量整理,可以說(shuō)主力出貨會(huì)非常困難,最關(guān)鍵的是散戶(hù)只觀望不參與,但主力還是要出貨的,把股價(jià)做高的目的就是要變現(xiàn),這時(shí)主力就會(huì)運(yùn)用各種手法盡力派發(fā)。

　　以海虹控股(000503)為例,探討如何掌握賣(mài)的技巧。從基本面看,海虹控股總股本34229萬(wàn)股,流通股11861萬(wàn)股,1999年每股的收益是0.4元,摘掉了"ST"帽子,到了1997年的年中,海恒實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司入主海虹后,公司的經(jīng)營(yíng)范圍改變了,1998年投資者中公網(wǎng)信息技術(shù)與服務(wù)公司、北京威邦牧業(yè)管理公司,同年,海虹成功實(shí)現(xiàn)了"軍港滄"系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),圓滿(mǎn)完成了中國(guó)人民解放軍某部安排的試生產(chǎn)計(jì)劃,這不僅使公司形成了新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),而且徹底改變了公司化纖二期生產(chǎn)常規(guī)絲的被動(dòng)、浪費(fèi)局面,從而將使公司由年產(chǎn)萬(wàn)噸市場(chǎng)狹小、競(jìng)爭(zhēng)激烈的常規(guī)絲企業(yè),轉(zhuǎn)變?yōu)槟戤a(chǎn)1萬(wàn)至1.5萬(wàn)噸市場(chǎng)需求廣泛,效益穩(wěn)定增長(zhǎng)的"軍港滄"的專(zhuān)業(yè)企業(yè)。

　　另外，該股主力一味的拉高,讓投資者對(duì)該股的后市失去了希望,可以說(shuō)主力已作繭自縛,但出貨是必須的,主力會(huì)想盡辦法。這正為日后的出貨打下了伏筆,預(yù)計(jì)在后市,該股的主力可能會(huì)采取巨量后做反彈,給投資者換莊的錯(cuò)覺(jué),在急跌后上漲，會(huì)讓投資者們搶反彈。不管主力用什么手法,都會(huì)放量,在出貨的時(shí)候,總是放量上漲,所以投資者對(duì)強(qiáng)莊股的判斷,只要把握住兩個(gè)因素就能夠放量上漲。

　　經(jīng)過(guò)大幅的拉升和充分的炒作之后,強(qiáng)莊股經(jīng)常會(huì)有作繭自縛的尷尬局面,此時(shí)自救,此時(shí)自救的唯一手法是在盤(pán)中放量,這就是投資者要把握的賣(mài)點(diǎn),而且放量之后往往會(huì)有漲幅,此時(shí)再賣(mài)就可以盡量減少損失。